Blog do Gil Bento

Abraham Shapiro para o   Blog  do Gil Bento Vou tomar a liberdade de dar uma orientação infalível de sucesso: invista no seu staff direto na empresa. Refiro-me ao grupo de indivíduos que o assessoram ou auxiliam diretamente na sua tomada de decisões – as pessoas de confiança que têm sobre si a responsabilidade de fazer coisas acontecerem... e fazem acontecer. Sugiro duas práticas que terão incrível poder de alinhamento e harmonia. A primeira. Estabeleça encontros mensais ou semanais com eles. Discuta objetivos e dê apoio ao que cada um está desenvolvendo.  Assegure-se que o seu staff esteja 100% na mesma página que você e uns dos outros, isto é:  comprometidos com as metas importantes e as cruciais. Poderá ser um café da manhã ou brunch ao final da tarde. O clima deve ser um pouco mais informal que uma reunião de trabalho. Saia com eles de vez em quando para um boliche e para que o grupo se integre.  Abra-se para ouvir suas opiniões.  A segunda prática é: contrate um indi

Abraham Shapiro para o   Blog  do gil bento Corte os funcionários “meia-bocas” da sua empresa.  Demita todos os que dão desculpas quando não conseguem entregar resultados. E aproveite para juntar a estes as pessoas que choram pelos corredores afetando o positivismo ou tirando o foco dos colegas. Demita todos os que precisam de palestras motivacionais para sair da zona de conforto em que vivem o todo tempo. Gente negativa é rançosa. Estraga e apodrece as outras.  Quem manter? Só os que fazem diferença – que têm brilho nos olhos, que são engajados, comprometidos e têm responsabilidade sobre o que fazem.  Você tem pena de usar a guilhotina? Faça caridade a uma instituição apropriada. Uma empresa é local de objetivos assertivos e claros relacionados a resultados financeiros. A sua inclusive! E direi algo que talvez não goste de ouvir: “Você não é a empresa! E a sua empresa não é você.” Qualquer organização de negócios, independente do tamanho, é uma entidade que visa lucros.

01- Preparação 02 - Abertura 03 - Exploração 04 - Apresentação 05 - Clarificação 06 - Ação Final 07 - Controle e Avaliação Aplicando esses conceitos conseguiremos quebrar o gelo, e realizar uma nogociação saudável sempre...

Abraham Shapiro para o Blog do Gil Bento Ouvi da boca do meu mestre que uma pessoa sem sabedoria terá uma velhice inútil.   Para quê serve um idoso sem sabedoria?  Ela é exatamente o que falta a todos os que estão próximos! Então se ele a tiver, será de benefício a todos. Eu venho de uma cultura que aprecia mais o conhecimento real do que a simples vontade de aprender. Acho que o meu povo cansou-se da figura do sabichão.   O tal do sabichão é incrível, intragável e indigesto. Ele já viu tudo, já fez tudo, esteve em todos os lugares, tem uma explicação para qualquer item e sabe falar de modo complicado o bastante para parecer que está certo. Essa, aliás, tem sido a porta de entrada para uma miríade de jovens recém-formados à prática profissional mais cobiçada da moda: o coaching. O rapaz e a mocinha leem alguns livros, fixam os conceitos em mente e saem por aí fazendo palestras, escrevendo artigos e oferecendo os serviços de orientação de que os executivos e as empresas prec

Abraham Shapiro Você conhece Itzchak Perlman? Ele é um dos maiores violinistas da atualidade.  Assisti a uma entrevista com ele num canal estrangeiro e uma das perguntas inevitáveis do jornalista foi: “Qual o segredo para se tornar um bom instrumentista?” A resposta de Perlman: “O segredo para ser bom em qualquer instrumento é: praticar, praticar e praticar. Um iniciante terá de levar cerca de 2500 horas, à razão de 7 horas ao dia, para dar os primeiros passos. Depois, outras 15.000 horas para se tornar impressionante. Este será, com certeza, um ótimo começo! Mas a grandeza só vem de treinar com incrível afinco.” A resposta de Perlman é impressionante.  Uma pessoa que acaba de conseguir um diploma universitário é profissional? Na melhor das hipóteses, ela será apenas e tão somente iniciante. Falta a prática. E isto, só se consegue com um dia a dia focado no desenvolvimento de competências que a faculdade não procede. Ainda assim, seria só o começo. Sucesso? Estaria bem l